人民網(wǎng)香港4月19日電 （記者曹海揚、李海元）香港菁英會榮譽主席、香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會會長洪為民先生日前做客人民網(wǎng)香港直播間，與網(wǎng)友分享他早年在香港職場打拼的艱辛歷程。訪談期間，洪為民結(jié)合自己在小公司起步的經(jīng)歷，講述在小公司工作的優(yōu)勢與劣勢。

在小公司工作，學(xué)到創(chuàng)業(yè)家的精神

洪為民：我覺得小公司工作，學(xué)到了創(chuàng)業(yè)家的精神。我經(jīng)歷過老板發(fā)不了工資，因為客戶沒給錢，所以沒法發(fā)工資，就等著吧。當(dāng)時也挺奇怪的，兩個美國人來香港開公司，基本上沒什么資本，就靠著自己的腦子就來香港創(chuàng)業(yè)了，辦公室也是租的。平時因為幫客戶做編程，所以我們都是直接在客戶公司上班，我第一天上班就是在客戶的辦公室里工作的，辦公電腦也是用客戶的，直到公司成立三四個月后才有自己的電腦，當(dāng)時就是學(xué)會怎么利用資源。

洪為民：上世紀(jì)80年代的時候，信息科技是一門新興的行業(yè)，當(dāng)時做生意一點都不愁，包括我后來自己做生意也是一樣，只要你肯做，會做，就行了。當(dāng)時也沒人講價的，因為很多公司都需要，當(dāng)時人才也不多，那個年代，香港各高校每年信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生只有兩百人，再加上電腦剛剛開始普及，所以人才是很吃香的。另外一點就是，我本來做技術(shù)工作的，但在公司里面很小，我老板經(jīng)常帶著我去見客，我來做技術(shù)方面的演示，他說，你這個人很會說話，而且比較了解客戶的需要，干脆你去幫我做業(yè)務(wù)吧，然后我就既要做業(yè)務(wù)，也要做技術(shù)，既要做軟件開發(fā)，又要見客，所以這段經(jīng)歷對當(dāng)時只有20歲的我來說，可以讓我快速和商業(yè)社會接軌。

洪為民：我當(dāng)時來香港，也就八到九年，小時候也沒有讀過商業(yè)的東西，那在這種情況下，你會很快地了解到，人家是怎么做生意的，如果你愿意學(xué)習(xí)的話，一個很好的機會就是你可以了解每家公司的流程是什么，比方說客戶是一家貿(mào)易公司，我以前完全不懂什么叫貿(mào)易，去了那里，一面編程，一面去問，為什么要開發(fā)票呢？為什么要開產(chǎn)地來源證呢？到底銀行的LC(信用證)是什么意思？那些客戶挺好，還會解釋給我聽。所以我就很快學(xué)習(xí)到他們的商業(yè)運作模式。在學(xué)校里學(xué)到的知識不全面，學(xué)校里教給你這項知識，你沒有那種感覺。我做編程的時候天天在客戶那里上班，看到他在那里做生意，可能我的性格比較適合做生意，所以我可以明白原來生意是這么做的，怎么樣去控制成本，怎么樣賺錢？什么樣的生意該做，什么生意不該做，我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，我愿意去問人家。

小公司的優(yōu)勢：你學(xué)到的東西會很多

洪為民：我想小公司第一個就是靈活，你職務(wù)是一個，但是你真正做的事情可能是很多個，我其實自己有一個做事的方法，我經(jīng)常給年輕人說。我不管打工還是做生意，我都當(dāng)作自己是做生意的。我會把自己放在老板的凳子上想問題，換位思考，以他的角度來看。到底這件事，能不能幫公司賺錢，能不能幫公司省錢。所以在小公司，這個比較明顯，因為你跟老板其實是很接近的，如果他信任你的話，當(dāng)然，信任是互相建立的。

洪為民：我當(dāng)時第一個工作的那個小公司，因為我是第二個雇員，老板跟我的關(guān)系也很好，所以很多事情我會站在公司的角度去看。他也非常信任我，到菲律賓去開一個新的分公司，就派我一個人去。當(dāng)時我20歲，信用卡都沒有。當(dāng)年信用卡要21才有，到了那邊才發(fā)現(xiàn)， 沒信用卡是一件很不方便的事，在國外，只能帶現(xiàn)金。但是，當(dāng)時他就有這個信任，雖然我是打工的，但是我把公司當(dāng)自己的公司。這樣你學(xué)到的東西會很多，你在大公司，尤其你在中層以下的話，你做的什么工作就是什么公司很難轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，你根本不一定知道隔壁的那個部門在做什么。但是在小公司，你知道，而且你可以主動去幫。我覺得就是這方面你學(xué)的會比較快一點。

小公司管理沒章法，大公司管理靠制度

洪為民：但是不好的就是，一般小公司都沒有什么章法。今天沒錢就先去找錢，明天有錢了再去找其他東西。很多事情不一定計劃的那么周全，而且實際上也無法計劃的那么周全，一個客戶，拖你兩個星期不給錢你就已經(jīng)很麻煩了。很多事情我們就只能用比較靈活的方法去處理。但是呢，你這樣的話，就只能管小公司。

洪為民：大公司我們經(jīng)常說他們官僚呀，它是有原因的。當(dāng)你管一個一千人的公司，你不官僚是不行的。一定要有制度。報銷要有報銷的制度，請假要有請假的制度，升遷要有升遷的制度，小公司不用呀，你才10個人的話，老板說了算。你要給你報銷就給你報銷，不給你報銷就不給你報銷，但是你在大公司不可能這樣，所有事情都找老板嘛。所以它一定要有一個制度。我以前剛開始的時候就沒學(xué)到。所以自己后來搞公司的時候，那時候也年輕嘛，發(fā)現(xiàn)沒什么機會去學(xué)這些東西，所以我27歲再重新打工的時候，我跟自己說，我用10年時間去學(xué)，怎么樣在大公司里面做管理。